Kerntalentenanalyse
Kerntalenten gaan over je aard, je potentieel en je ‘intrinsieke motivatie’, dat wil zeggen: dat wat iemand met plezier doet en iemand echt energie oplevert in het werk. Dit is belangrijk om groeipotentieel in kaart te brengen, kerntalenten van medewerkers optimaal te benutten, tevredenheid en werkplezier bij medewerkers te vergroten en stress te verminderen, en effectief teams samen te stellen.
Voor wie?
– Voor leidinggevenden of managers: Kennen van je eigen kerntalenten als leidinggevende of manager geeft inzicht in je eigen drijfveren en energiegevers en geeft inzicht in welke toekomstige functies wel of niet bij je zouden passen. Kennen van je eigen kerntalenten geeft je inzicht in wat je de organisatie te bieden hebt, en welke taken je liever aan anderen overlaat (vlakken waar je mogelijk ondersteuning / aanvulling zou willen).
– Teamsamenstelling en taakverdeling: Wie doet wat in een team? Kiezen op basis van ervaring, en/of aanleg? En welke combinatie van teamleden, geeft optimale samenwerking in een team?
– Bij (dreigende) uitval van medewerkers: onderzoek welke setting, taken en werkwijzen bij je medewerkers passen, zodat uitval kan worden voorkomen, prestaties verbeteren, en deze medewerkers weer met plezier bij je organisatie willen blijven werken.
– Voor medewerkers: Met een kerntalentenanalyse bekijken we heel concreet wat jouw kerntalenten zijn, dwz. wat past bij jouw aard, wat jou echt energie geeft in je werk, en waar je belangrijkste potentieel ligt. Zo kun je ontdekken wat voor jou een fijne en optimale werksetting is, én wat juist niet.
Met deze inzichten kun je duurzame keuzes maken waar je ook later met tevredenheid op terugkijkt!
En je krijgt bovendien ’taal’ om jezelf duidelijk te beschrijven. Zo kun je concreet samen met je werkgever onderzoeken welke aanpassingen in het werk jouw effectiviteit én werkplezier zouden vergroten (‘jobcrafting’).
Dat is ‘win-win’ voor je werkgever én voor jou!