Kerntalentenanalyse
Kerntalenten gaan over je aard, je potentieel en je ‘intrinsieke motivatie’, dat wil zeggen: dat wat jij met plezier doet en jou écht energie oplevert.
Dit is bijv. belangrijk om groeipotentieel in kaart te brengen, kerntalenten van medewerkers optimaal te benutten, tevredenheid en werkplezier bij medewerkers te vergroten, en stressklachten en uitval te verminderen, en effectief teams samen te stellen.
N.B. Kerntalenten gaan niet over competenties, maar over wat qua aard wel en niet bij je past, en over wat jou -al dan niet- energie geeft. Ook taken en rollen waar je best goed in bent, kunnen je energie kosten. Terwijl inzet van je sterke kerntalenten jou echt energie geeft!
Voor wie?
– Voor leidinggevenden, managers: Kennen van je eigen kerntalenten als leidinggevende of manager geeft inzicht in je eigen drijfveren en energiegevers en -vreters. Een kerntalenten-analyse brengt in kaart in wat je graag doet, en wat je liever vermijdt.
Het maakt je daarnaast meer bewusts van waar anderen van jouzelf kunnen verschillen, zodat je je daar in je leidinggeven bewust rekening mee kunt houden. Ook maakt het duidelijk welke carriere stappen qua kerntalenten wel of niet goed bij je zouden passen. Kennen van je eigen kerntalenten geeft je inzicht in waar jouw potentieel ligt, wat je echt graag doet en welke taken je liever aan anderen overlaat, nu en in de toekomst.
– Voor ZZP-ers: Welke aspecten in het werk passen – op basis van jouw kerntalenten – goed bij jou, en welke minder? Welke settings of activiteiten geven jou echt energie en welke kosten je moeite? Zijn er mogelijkheden om waar wenselijk (bij zaken die jou energie kosten) wat ondersteuning te organiseren? En/of wellicht met mensen samen te werken die daar juist sterke kerntalenten hebben? Zodat jij optimaal jouw sterke kerntalenten kunt uitleven.
Nogmaals, kerntalenten gaan niet over competenties, maar over wat qua aard wel en niet bij je past, en over wat jou -al dan niet- echt energie geeft.
– Teamsamenstelling en taakverdeling: Wie doet wat in een team? Kiezen op basis van ervaring, en/of aanleg? En welke combinatie van teamleden, geeft optimale samenwerking en prestaties in het team als geheel?
– Bij (dreigende) uitval van medewerkers: Welke setting, taken en werkwijzen passen optimaal bij je medewerkers, zodat uitval kan worden voorkomen, prestaties verbeteren, en deze medewerkers met plezier bij de organisatie werken.
– Voor medewerkers die niet lekker in hun huidige functie zitten: Met een kerntalentenanalyse analyseren we heel concreet wat jouw kerntalenten zijn, dwz. wat past bij jouw aard, jouw belangrijkste potentieel, en bij wat je graag doet: dat wat jou echt energie geeft in je werk. Zo kun je ontdekken wat voor jou een fijne en optimale werksetting is, én wat juist niet. Dit vergelijken we met je huidige rollen en taken, waarbij we zoeken naar mogelijkheden om in gesprek met je werkgever te komen tot optimalisatie van je werk. Win-win voor de werkgever en jou.
Wat levert het op?
Met inzichten uit een kerntalenten-analyse kun je duurzame keuzes maken waar je ook jaren later nog met tevredenheid op terugkijkt. Het helpt je om ruimte te maken voor dat wat jou energie geeft. En het levert een ‘win-win’ situatie op voor de persoon zelf en de omgeving, of dit nu in het werk is, of privé:
De uitkomsten vergroten je zelfinzicht, en geven je ’taal’ om jezelf te beschrijven. Zo kun je t.a.v. je het werk makkelijker benoemen welke eventuele aanpassingen jouw effectiviteit én werkplezier zouden vergroten (‘jobcrafting’). En is het eveneens van grote waarde, bijv. bij communicatie in relaties en bij het nemen van grote -en kleinere- beslissingen. De uitkomsten zijn bovendien een leven lang van toepassing.