Als je ‘hoogbegaafd’ of ‘hoogintelligent’ bent, zit je – per definitie – wat anders in elkaar gemiddeld (niet dat die ‘gemiddelde mens’ echt bestaat…, maar goed). Mensa – een vereniging voor hoogbegaafden – gaat als voorwaarde voor lidmaatschap uit van een intelligentie-score in de top 2%.
Hoogbegaafd betekent meer dan alleen het hebben van ‘een snelle bovenkamer’, het betekent bv. meestal ook een sterke intensiteit op verschillende andere terreinen (zie bv. de theorie van Dabrowski, en vele boeken en sites over hoogbegaafdheid).
In het werk heb je als hoogbegaafde ook te maken met mensen die normaal intelligent zijn, en dat vergt soms wat extra inleving en communicatie van jouw kant. Ook kan het betekenen dat sommige van jouw behoeften wellicht wat verschillend zijn van die van anderen. Je daarvan bewust zijn en dit communiceren, kan helpen in de relatie met bv. een werkgever of opdrachtgever -wanneer je werkt als zelfstandige-, en natuurlijk ook privé.
‘Prima functioneren in je werk’ wil niet altijd zeggen dat je dan op een goede plek zit… Hoogbegaafden kunnen vaak in allerlei verschillende taken goed presteren, maar niet alles levert voldoening en energie op. Sommige taken die hen prima afgaan, kunnen zelfs energievreters zijn. Een tijdje gaat dat nog wel goed – in het begin is een nieuwe functie vaak ook al interessant vanwege het aspect van ‘nieuwe dingen leren’ – maar op termijn is het belangrijk dat iemand ook echt energie krijgt uit het werk zelf. Wanneer energie-vretende taken een flink deel van iemands werk uitmaken, is dit op termijn desastreus voor zowel werkplezier als veerkracht. Bore-out en/of burn-out liggen dan op de loer… Iemand die competent is in het werk, kan dus toch tegelijkertijd leeglopen op taken en verantwoordelijkheden die geen energie opleveren (of zelfs energie kosten).
Hoe helpt een kerntalentenanalyse bij het duurzame veerkracht én benutten van potentieel en (uitzonderlijk) talent?
Iemands unieke combinatie van alle 23 kerntalenten – iemands ‘kerntalenten-constellatie’ – geeft inzicht in iemands unieke potentieel.
Bij een goede match tussen taken en verantwoordelijkheden enerzijds en kerntalenten anderzijds, zit een werknemer op de juiste plek. Optimale prestaties in het werk gaan dan samen met voldoening en energie in het werk. Een duurzame win-win situatie voor zowel de werknemer als de organisatie. Dit geldt voor elke werknemer.
Omdat hoogbegaafden echter dikwijls goed zijn in allerlei taken, ook die hen helemaal die hen geen energie opleveren, is inzicht in hun kerntalenten-consellatie extra waardevol: Het helpt hen (en hun organisatie!) bij het vinden van -of creëren van- een optimale werkplek waar zij met voldoening, plezier en energie graag hun unieke bijdrage willen leveren!
En dat gaat i.h.a. weer samen met betere werkprestaties, minder ziekteverzuim, en meer tevredenheid met de werkplek. Vanuit dat oogpunt is zo’n analyse ook financieel een interessante investering…